企業文化

您現在的位置:首頁 » 企業文化 » 企業培訓

  为了使员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,通过培训使员工的素质逐步得到提高,为公司创造出更大的价值,特制定本管理制度。

1.1 培训计划的制订与实施

1.1.1 人力资源部根据年度培训计划,每月5日前公布当月应完成的的培训计划项目,因特殊情况, 培训计划可作适当的调整。但需填报《培训计划调整申请表》,经部门领导审批后,提前报人力资源部进行确认, 内聘提前1周, 外聘提前2周。根据沟通情况,人力资源部在年度计划的基础上重新提报月度培训实施计划。

1.1.2 以部门、车间为单位填写《员工培训需求计划表》,以部门为单位汇总《员工培训需求计划表》进行培训需求分析。各部门应根据本部门工作需要、员工培训需求、员工的素质状况等制定出本部门下一年度的部门《年度员工教育培训计划》, 计划须有培训内容、培训对象、培训教师、培训月份、培训地点统一报人力资源部。

1.1.3 人力资源部负责实施公司级培训课程,包括外聘教师课程、外派培训课程、干部培训课程、跨部门培训课程、新员工入职公司级文化纪律等方面培训。

1.1.4 各部门负责本部门内能解决教师的培训课程的实施,包括安全教育、现场管理、岗位知识培训、制度标准等宣贯培训。各培训老师培训前,应将培训信息提前两天通知人力资源部,人力资源部将组织人员前往培训现场旁听,以了解培训开展情况。

1.1.5 各部门培训负责人于每月5日之前将上月的培训计划完成情况及培训记录汇总交人力资源部。人力资源部根据培训资料对培训的完成情况进行统计汇总,并于10日前公告上月培训计划的完成情况及年度培训计划的完成情况。

1.1.6 人力资源部根据公司发展战略和公司方针目标的内容和要求,汇总各部门的《员工培训需求计划》, 制订下一年度公司 《年度员工教育培训计划》,并报领导进行审批。公司《年度员工教育培训计划》需有各课程的培训经费预算及全年培训预算汇总。